金秋十月，秋高氣爽。2023年10月15日，海利股份公司獨立董事羅和安、朱開(kāi)悉與非公開(kāi)發(fā)行保薦機構一行到寧夏海利公司調研考察項目建設情況。

獨董與券商一行走進(jìn)項目建設現場(chǎng)，實(shí)地察看了寧夏海利公司一期項目實(shí)施情況，每到一處都詳細詢(xún)問(wèn)了施工、安裝、公用工程建設等具體進(jìn)展。在隨后召開(kāi)的匯報會(huì )上，黃永紅代表寧夏海利公司匯報了項目基本情況、項目建設情況和管理運行情況，以及產(chǎn)品市場(chǎng)情況等。

獨立董事們認真聽(tīng)取匯報后，提出了四點(diǎn)建議。一是以發(fā)展的眼光，合理規劃投融資金。要善于運用發(fā)展眼光，立足國際國內經(jīng)濟大環(huán)境，從多方面考慮項目建設的可行性，做好公司今后的投融資規劃，認真總結經(jīng)驗規律，進(jìn)一步增強自身產(chǎn)品競爭力，堅定前進(jìn)方向，向著(zhù)實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。二是以長(cháng)遠的眼光，做好財務(wù)測算工作。公司財務(wù)負責人要強化責任落實(shí)，提前謀劃開(kāi)展工作，要從經(jīng)濟形勢、人員到崗、項目進(jìn)度、工期影響等多維度搭建財務(wù)模型，進(jìn)行成本測算，確保項目建設和生產(chǎn)運行可控化、合理化、科學(xué)化。三是以超前的眼光，加快項目建設進(jìn)度。充分發(fā)揮“以問(wèn)題為導向的項目調度會(huì )”長(cháng)效工作機制，把握項目進(jìn)度，協(xié)調各方力量，及時(shí)研判、協(xié)調、解決問(wèn)題，確保項目于11月下旬實(shí)現單機試車(chē)，明年5月實(shí)現投產(chǎn)。四是以審慎的眼光，抓好安全環(huán)保工作。要充分認識做好安全環(huán)保工作的極端重要性和現實(shí)緊迫性，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，聚焦現場(chǎng)管理重點(diǎn)環(huán)節，落實(shí)安全環(huán)保要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

海利股份公司副總經(jīng)理蔣祖學(xué)、劉洪波，寧夏公司黨支部書(shū)記、執行董事黃永紅及總經(jīng)理陸先鋒等陪同調研。