盡管寧夏當地已進(jìn)入嚴寒期，但在寧夏海利公司項目建設現場(chǎng)依然能感受到濃濃暖意。2023年1月5日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東帶著(zhù)集團黨委的深切關(guān)懷調研了寧夏公司建設項目工地。

    劉衛東輕車(chē)簡(jiǎn)從徑直奔赴現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)項目建設情況，聽(tīng)取了公司黨支部書(shū)記、執行董事黃永紅，總經(jīng)理陸先鋒對項目建設進(jìn)展、工程質(zhì)量等方面的詳細介紹。同時(shí)，劉衛東對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行了慰問(wèn)，感謝他們?yōu)閷幭暮＠窘ㄔO發(fā)展貢獻力量，并提前祝福他們新春愉快，闔家歡樂(lè )！

  隨后，劉衛東在公司會(huì )議室召開(kāi)了項目建設交流溝通會(huì )?？偝邪酵两ㄅc安裝施工負責人分別介紹了各自的工作進(jìn)展與節后施工計劃等情況；監理方代表匯報了工程監理情況及節后工作重點(diǎn)。劉衛東提出了四點(diǎn)希望寄語(yǔ)項目建設。一是鎖定進(jìn)度目標不動(dòng)搖，盡管受疫情封控等不利因素影響，項目總體進(jìn)度不達預期，但原定目標不能動(dòng)搖，參建各方要強化責任擔當，要倒排工期，制定作戰表與路線(xiàn)圖，加大資源投入，細化工作措施，錨定目標，全力以赴確保2023年8月建成試運行。二是統籌協(xié)調各方保效率，公司項目建設首次采用EPC模式，總包單位尤其是牽頭單位，要統籌協(xié)調設計、土建、安裝等各專(zhuān)業(yè)力量，不同單位之間要加強配合，共同推進(jìn)項目建設；項目部要向建工總部多匯報，簡(jiǎn)化內部審批流程，保證建設資金及時(shí)到位支付農民工工資與工程款。三是安全管理緊抓不放松，要牢固樹(shù)立“安全第一”的底線(xiàn)思維，加強過(guò)程安全控制與日常安全管理，要確保實(shí)現項目建設“零事故、零傷亡”的安全管理目標。四是施工質(zhì)量控制要保證，項目建設各方主體要切實(shí)加強工程質(zhì)量管控，出現問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)糾偏；監理單位要加強專(zhuān)業(yè)監理力量配置，切實(shí)發(fā)揮監理作用，把控好項目建設工程質(zhì)量。