2013年7月19日，海利集團總部召開(kāi)“海利集團企業(yè)文化建設動(dòng)員大會(huì )”，拉開(kāi)了湖南海利企業(yè)文化建設序幕。公司中層正職以上干部、黨支部書(shū)記，各二級單位黨政正職、工會(huì )主席等共70余人參加了動(dòng)員大會(huì )。

　　會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)、公司企業(yè)文化建設小組副組長(cháng)謝惠玲同志主持。集團公司黨委書(shū)記、公司企業(yè)文化建設小組組長(cháng)王曉光同志就海利集團企業(yè)文化建設進(jìn)行了主題發(fā)言。他指出，在全國深入貫徹黨的十八大精神，努力實(shí)現中 華民族偉大復興的中國夢(mèng)之際，集團公司召開(kāi)企業(yè)文化建設動(dòng)員大會(huì )，就是要提升集團公司文化軟實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的獨特作用，推動(dòng)公司新發(fā)展。王書(shū)記闡述了三個(gè)方面的內容：首先，加強企業(yè)文化建設，是國有企業(yè)的重要責任，是海利集團不斷提升軟實(shí)力的迫切需要，是滿(mǎn)足職工群眾不斷增長(cháng)的文化生活的現實(shí)需要。其次，在研究院濃厚的文化底蘊基礎上，經(jīng)過(guò)60多年的求實(shí)創(chuàng )新，改革發(fā)展，集團公司形成了較為完備、特色鮮明的海利企業(yè)文化，要力爭通過(guò)3年的企業(yè)文化建設，挖掘提煉形成獨特的海利企業(yè)文化體系。第三，要從組織保證、機制保障、人才隊伍建設、文化識別系統建設、分支文化建設、文化建設的認識度和認同度及職工群眾文化建設等方面進(jìn)行了總體部署。王書(shū)記強調，先賢和智者告訴我們兩句話(huà)，一是“修身治國平天下”，我們開(kāi)展企業(yè)文化建設，從精神層面的角度講，就是要加強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感；從管理的角度講，就是要從操作規范、行為準則等方面著(zhù)手，挖掘提煉，整合資源，實(shí)現管理提升和文化強企，從而實(shí)現省國資委“經(jīng)濟”的要求。二是“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，通過(guò)我們海利集團廣大干部職工，團結創(chuàng )新、凝聚智慧，同時(shí)，我們借助外部專(zhuān)家的指導幫助，我們一定能構成具有鮮明特色的海利企業(yè)文化體系，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化工作做好了，就能促進(jìn)我們海利集團各項事業(yè)的發(fā)展，我們海利集團就能建成“常青樹(shù)”和“百年老店”。

　　集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、公司企業(yè)文化建設小組副組長(cháng)劉衛東同志宣讀《集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，提出了加強企業(yè)文化建設的指導思想、總體目標和基本原則以及公司企業(yè)文化建設的總體安排，明確了企業(yè)文化方案實(shí)施推進(jìn)表。

　　按照集團確定的公司企業(yè)文化建設采取“專(zhuān)家組織指導，公司自主完成”的模式，王曉光書(shū)記現場(chǎng)給湖南商學(xué)院李允堯教授頒發(fā)了集團企業(yè)文化顧問(wèn)聘書(shū)。

　　李允堯博士以《企業(yè)文化與企業(yè)競爭優(yōu)勢》為題，從企業(yè)文化的定義及內涵、日美企業(yè)管理的比較及企業(yè)文化的起源、企業(yè)文化的五大要素、創(chuàng )建企業(yè)文化的四個(gè)步驟、如何塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象等五個(gè)方面進(jìn)行了闡述。李教授的講課，既有理論的高度，也有實(shí)踐的深度，結合多個(gè)案例和故事，深入淺出，詼諧幽默，讓與會(huì )者接受了一次高水平的企業(yè)文化建設知識的培訓，為我們企業(yè)文化建設工作作了一個(gè)良好的開(kāi)局。