11月2日上午，海利公司在長(cháng)沙總部召開(kāi)深化內部三項制度改革動(dòng)員會(huì )，對深化企業(yè)內部三項制度改革工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署。省國資委黨委委員、副主任楊曉喻出席會(huì )議并作重要講話(huà)。省國資委業(yè)績(jì)考核與分配處副調研員胡謙、集團公司、股份公司領(lǐng)導班子成員、各分子公司主要負責人、人事、黨建部門(mén)負責人、各直屬黨支部書(shū)記，及各職能部室全體員工參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理左巧麗主持會(huì )議。

　　公司副總經(jīng)理、董秘劉洪波宣讀了海利集團《關(guān)于深化內部三項制度改革工作的通知》、《組織機構改革實(shí)施方案》、《集團總部競聘上崗實(shí)施方案》等三個(gè)文件。

　　董事長(cháng)劉衛東從為什么要改革、改革的目標、怎樣進(jìn)行改革以及要求與希望四個(gè)方面作了動(dòng)員講話(huà)，明確了改革目標、方法和步驟。他指出，深化企業(yè)內部三項制度改革，是我省落實(shí)中央深化國企改革重大部署的需要，是國資委推動(dòng)監管企業(yè)深化內部三項制度改革的需要，也是海利自身發(fā)展的需要。改革的目標，就是要建立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制及現代企業(yè)制度相適應的，能充分調動(dòng)各類(lèi)員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制。

　　劉衛東分析了海利公司在管理上存在的不足，從精簡(jiǎn)組織機構，提高管理效率；建立科學(xué)的選任機制、實(shí)現管理人員能上能下；完善市場(chǎng)化用工機制，實(shí)現員工能進(jìn)能出；實(shí)施薪酬與業(yè)績(jì)緊密掛鉤，實(shí)現收入能增能減等四個(gè)方面闡述了如何圍繞公司改革目標進(jìn)行改革，號召集團公司全體員工堅定信心、狠抓落實(shí)，確保這次改革改出成效、改出動(dòng)力，為做強做優(yōu)做大海利做出新的更大貢獻。

　　省國資委副主任楊曉喻作了重要講話(huà)。介紹了省國資委推動(dòng)省屬監管企業(yè)深化內部三項制度改革的背景和工作目標，通報了華菱集團、湘電集團、輕鹽集團等其它重點(diǎn)省屬?lài)笸七M(jìn)內部三項制度改革的進(jìn)展情況和亮點(diǎn)。

　　楊曉喻肯定了海利公司在深化內部三項制度改革中所做的努力，提出了三點(diǎn)具體要求:一是轉變觀(guān)念，統一認識。要充分認識三項制度改革工作的必要性、艱巨性和對企業(yè)發(fā)展的重大意義，加快建立形成適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高企業(yè)可持續發(fā)展能力，為深化我省國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)海利集團提供有力保障。二是立足實(shí)際，穩步實(shí)施。要做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，在宣傳動(dòng)員上形成黨、政、工、團齊抓共管的良好格局，引導廣大職工轉變觀(guān)念、提高認識，營(yíng)造深化改革的輿論氛圍；在實(shí)施過(guò)程中加強運行監控和評價(jià)反饋，積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，維護職工合法權益，及時(shí)化解推進(jìn)過(guò)程中的風(fēng)險和阻力，確保社會(huì )穩定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。三是緊盯目標，明確任務(wù)。要按照公司三項制度改革總體實(shí)施方案及配套方案，遵照“專(zhuān)門(mén)辦事人員，專(zhuān)門(mén)辦公地點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)工作內容”的三專(zhuān)要求，嚴格按既定目標和時(shí)間節點(diǎn)，查找自身的短板，對標同行業(yè)同規模先進(jìn)企業(yè)，全力推進(jìn)，確保按進(jìn)度要求全面完成改革任務(wù)。

      楊曉喻概述了中國改革開(kāi)放40年來(lái)國企改革取得的成就和國有企業(yè)肩負的重大歷史使命和責任，號召海利公司全體員工進(jìn)一步增強改革的責任感和使命感，按照新一輪國企改革的要求，堅持問(wèn)題導向，切實(shí)破除體制機制障礙，推動(dòng)海利公司高質(zhì)量發(fā)展，為經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。